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常见问题

浅论工程造价管理和控制

更新时间  2020-12-04 00:23 阅读
本文摘要:论文关键词:控制成本,控制项目是否获利,是否超出预期效果具有最重要的意义,充分发挥不同作用的项目人员在工程决策、设计、招标、施工、销售阶段控制工程价格,不突破限额,增加建设工程、设计单位强化管理、物力、财力等有限资源;工程成本管理是指遵循工程成本运动的客观规律和特点,利用科技原理和经济等管理手段,解决问题工程建设活动中工程成本的确认和控制、技术和经济、经营和管理等实际问题,合理利用人力、物力和财力,超过提高投资效益和经济效益的所有业务不道德和组织活动。

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论文关键词:控制成本,控制项目是否获利,是否超出预期效果具有最重要的意义,充分发挥不同作用的项目人员在工程决策、设计、招标、施工、销售阶段控制工程价格,不突破限额,增加建设工程、设计单位强化管理、物力、财力等有限资源;工程成本管理是指遵循工程成本运动的客观规律和特点,利用科技原理和经济等管理手段,解决问题工程建设活动中工程成本的确认和控制、技术和经济、经营和管理等实际问题,合理利用人力、物力和财力,超过提高投资效益和经济效益的所有业务不道德和组织活动。工程项目消费管理的基本内容是合理确认和有效控制工程项目消费。近年来,中国行业发展相当大,但现阶段的工程成本管理与世界发达国家(如英国和美国)相比仍有很大差距。这些差距主要表现在工程项目成本和现代工程成本和方法的研究、推进和应用上。

我国工程成本管理体制仍受到前苏联以标准定额管理多数工程成本管理体制的束缚,工程成本管理重视完成销售阶段的消费管理,缺乏项目全过程的消费管理。要彻底管理和控制住宅工程成本,必须解决特定阶段的重视,控制项目投资的全过程,从组织、技术、经济、信息等方面挖掘潜力,有效控制消费和科学管理消费保证工程质量,大幅减少工程。另一方面,工程成本控制在工程项目管理的全过程中,工程成本关系到国民经济各部门、各行业,关系到社会再生产的各个环节,也关系到人民大众的生活和城镇居民的居住条件。它主要反映在以下几个方面:1.项目成本是项目决策的基础。

建筑工程造价是项目决策阶段开展项目分析和经济评价的重要依据。工程成本要求项目的一次性费用。投资者是否有一点投资,是否有足够的财务能力,是项目决策中应考虑的主要问题。

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2.工程成本是制定投资计划和控制投资的依据。投资计划根据建设工期、工程进度和建设工程价格等大幅分月注册。精准的投资计划有助于合理有效地用于资金。

工程成本多次估算,最后通过完成收支确认。每次估计的过程是控制消费的过程,因为每次估计都不能达到上次估计的一定幅度。

这种控制需要在投资者财务能力的限度内获得既定的投资利益。3.工程造价是筹建资金的依据。

投资体制的改革和经济的拒绝项目投资目投资者必须有很强的筹资能力,确保工程建设有丰富的资金供应。工程成本基本上要求建设资金的需求量,为筹资取得了比较正确的依据。

4.工程成本是评价投资效果的最重要指标:工程成本本本身构成指标体系,需要为评价投资效果获得多种评价指标,构成新的价格信息,为今后类似项目的投资获得参考系统。5.工程造价是利益合理分配和调节产业结构的手段。

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工程成本的强弱与国民经济各部门和企业之间的利益分配有关。在市场经济体制下,工程造价不受供需情况影响,在环绕价值波动中构建对建设规模、产业结构、利益分配的调节。


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